Как отметил А.Г.Тулеев, идея объединения двух комбинатов зародилась уже давно, начиная с 70-х годов.
Главный резерв снижения издержек специалисты видят в объединении двух комбинатов в один. Прежде всего, исчезают дублирующие функции, сокращаются непроизводительные расходы: на лицензирование одних и тех же видов деятельности, на управленческие функции и др. Это позволит сконцентрировать финансовые ресурсы в одних руках, использовать их более грамотно, целенаправленно, точечно, сосредоточить на самых главных, ключевых направлениях модернизации производства. Будет единая политика по закупкам сырья для двух предприятий. А это – тоже реальная экономия средств. Специалисты подсчитали, что после объединения, в результате сокращения издержек производства, устранения дублирования – себестоимость одной тонны стали может снизиться примерно на 500 рублей (при условии стабильности цены на железную руду). При общем объёме производства 8,5 млн. тонн в год экономия может составить – 4 млрд. 250 млн.
В результате объединения предприятий получится единый производственный комплекс мощностью более 6 млн. тонн чугуна, 8,5 млн. тонн стали, более 7,3 млн. тонн проката в год.
При объединении рабочие места сохранятся, потому что вся основная технологическая цепочка остаётся. Сокращение коснётся только управленческого аппарата.
Уже в этом году средняя зарплата вырастет минимум на 15% на обоих комбинатах и достигнет к концу года уровня 30 тыс. рублей в месяц. Сохранятся все социальные выплаты, льготы.